一般情况下，hr对薪酬是没有直接决定权的，对于员工薪资的确定，大范围上从三个角度去敲定的，一是公司对于此岗位的定位，会根据公司阶段性的规划，对于岗位的衡量标准进行调整，付出回报比在此时可以有个大的定性二是直属领导对于日常工作得价值衡量，会对于岗位或者人员有一个概念性的薪资定位三人事这块会根据以上两点，从市场价值，公司内部薪酬体系，公司内部人才发展的角度，给一个合理的定位意见，基本上薪资的定位要符合这三个层次的要求，当然不同的企业考虑角度不同，侧重点也会不同。
