加工型，比如各类代工工厂。
技术产品型，比如各类高科技企业。技术产品平台型，比如阿里，有既有技术云计算阿里云，又有平台天猫。腾讯等。还有技术，产品，管理型，比如华为等，华为的管理也是非常厉害的。
区域竞争力：是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力，或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。
动态竞争力：是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，"动态"是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力"能力"是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。
企业竞争力：是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
核心竞争力：是指企业赖以生存和发展的关键要素，它包括"软"的或"硬"的方面，也可能是无形的，不可测度的。
品牌竞争力：是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。
财务竞争力可以定义为:是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
质量竞争力：是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。
管理竞争力：是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。
服务竞争力：是一个综合性指标，是所有服务消费者评价的总和，是企业在服务方面相对其他竞争对手的比较优势，它决定了消费者消费过程的感性思维决策情况，是建立企业特色品牌的一个必要手段、是企业个性化竞争的一个重要评价因素。
个人竞争力：是个人的社会适应和社会生存能力，以及个人的创造能力和发展能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。
