六大管理体系建设

六大管理体系建设

第一,学科体系建设。对标国际国内的领先机构,创建“国内顶尖、国际一流”的哲学社会科学研究的国家队。

第二,学术体系。借鉴国际学术的经验,丰富哲学社会科学基础理论,梳理出一套可行、可知、可用的学术语言,使得的成果不仅仅在哲学社科界形成学术传承,而且能够指导实践,发挥咨政建言的作用。

第三,话语体系。要全方位提升学术影响力、决策影响力、社会影响力和国际影响力。防止“短平快”学术成果探索基础研究与对策研究有机结合的发展路径增强社会发声的意识,在流媒体时代,发挥引领作用尤其是在在国际上发声,参与国际议题的设置、抢占国际话语权。

第四,培养教育体系。以教材体系建设为突破口,以社科院大学为基地,联合国内相关机构的学者,鼓励社科院的学者领衔或者参与教材的编写,探索“一流”学科的建设路径,充分彰显社科院办学的特色。逐步提高本科生保研的比例,探索本硕博连读的机制鼓励大牌学者给本科生授课,进一步完善本科生指导制度强化研究生的中期考核和毕业考核,提高质量水平。

第五,评价体系。切实履行“制定标准、组织评价、检查监督、保证质量”的评价定位不断完善哲学社会科学评价体系和评价标准,增强学术评价的权威性和影响力,使学术评价和科研诚信管理成为发挥“软实力”的重要阵地。探索哲学 科学评价理论体系,组织撰写评价学的系列教材,做好研究生的培养工作。继续完善哲学社会科学期刊评价和智库评价指标体系,定期发布相关评价研究报告,参与相关国家标准体系的研究,加强国际学术评价界的交流。探索哲学社会科学成果评价、人才评价体系,推动第三方评估,积极承接国家的公共政策评价项目,充分发挥在评价领域的先导作用。

第六,人才体系建设。按照规划,根据高质量发展的要求,创新社科人才管理体制机制,优化社科人才成长环境。发挥头部学者的引领示范作用,培养更多的社科“大家”。帮助中青年学者选好研究主题,做好职业规划,持之以恒,有序发展。特别是,要重视对新生代学者的培养,加大奖励力度,关心他们的基本生活,全方位地帮助他们解决生活困难,让他们安心科研、享受科研