(1)指标体系法的优点:1、使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现2、通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标3、评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2)指标体系法的缺点:指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。