一，班组长流动性较大，由于公司的班组长是最基层的管理工作者，他们直接面对员工，员工稍不如意就会直接顶撞他们，使班组管理工作很难推进，所以难免存在不想干的想法。
二，班组长工作态度和方法比较简单粗暴，与员工很难相处，也造成工作不好推进，这主要是班组长一般文化水平较低，对公司的管理规章制度理解不透，所以造成工作态度和方法简单。
1、班组长岗位职责意识不强
企业为员工提供工作岗位、工作所需要的硬件设施或条件及工作报酬，员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣与被雇佣的劳动关系，拥有各自的权利和义务。员工的义务集中体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。
2、错误心态二:期盼同级别的班组长犯错误，工作中，同级别的班组长存在着这样那样的竞争关系，有时发现了他们的错误，也不讲，等到问题恶化后，背后偷偷的告诉主管，然后在主管面前证明我比他优秀等等。
3、班组长工作积极性不高
充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造性，能够使员工对工作的价值树立正确的认识，感受到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大地提高工作绩效。但部分员工的工作积极性并不够高，具体表现在对待工作态度不够严谨，不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考，缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强
