所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。
总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。
根据业务的特性和集团公司对集分权程度的要求不同，集团对下属子公司的管理控制方式可以概括为三种经典的管理模式，即财务管控、战略管控和运营管控。
管控模式不同，集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同。
1、财务管控：在此模式下，总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用
2、战略管控：在此模式下，总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用
3、运营管控：在此模式下，总部对下属公司的经营运作进行直接管理，其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本，主要管控手段包括财务、营销、网络/技术、人力资源、技术开发等。
