有的企业在工作中搞形式主义，只图虚名，不务实效，主要表现在满足于一般号召，检查评比，不干实事，做表面文章，习惯于下文件，发标语口号，哗众取宠，应付上级和群众。
企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成清一色而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只好一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
