jlt是精益管理咨询中准时化(JIT)：在顾客需要的时间生产顾客需要的数量的需要的产品，也通常理解为三个必要：必要的时间，必要的数量，必要的产品。对于刚刚好的时间的理解是正确的，但时间的前提是顾客、核心是“生产”。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
很多企业的做法是，先生产一大堆的成品库存，然后在顾客需要的时间分批供应给客户，用库存来应对客户的准时化要求，如果这样，那不是和精益生产的原则就完全背道而驰了。而准时化生产是在顾客需要的时间才生产，不会造成库存的浪费。
准时化生产强调“非常准时”和“按需生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息的改善得以实现。
