激励模式是指波特(er)和劳勒(er)以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。
这个激励模式，是激励系统一个比较恰当的描述，他告诉我们，激励并不是简单的因果关系。设置了激励目标，不一定就能获得所需的行动和努力，职工也不一定会满意。
要形成奖励目标→努力→绩效→奖励→满意以及从满意反馈回努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖励制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。
激励方式是精神激励或者感情激励。精神或感情激励不失为一种有效的激励方式。自古道：士为知己者死。“知己”就是一种精神感情的投入，“士死”就是对精神感情投入的回报。
组织如果能够以“知己”之意对待成员，成员就能够以“士死”之心回报组织。为了共同的事业而走到一起，在满足适当的物质待遇的基础上，在制度科学、人心顺畅的情况下，精神感情是组织成员志同道合的综合反映，是组织凝聚力、战斗力的源泉和保障。
事实上，古今中外的无数案例表明，在一定的条件下，精神或者说感情的力量可以大大超过物质的力量。但精神或感情激励必须注意克服三个误区：一是要讲真诚而不要搞欺骗二是要讲大恩大德而不要搞小恩小惠三是要讲实际而不要流于清谈空议甚至陷入唯心主义蛊惑。
心理学认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。动机对人的行动起到的激发、推动 加强作用，称之为激励 激励的内涵 主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导 行为指向目标的活动。
激励过程 理解: (1)激励是一种使人产生行为动机的过程 (2)激励始于未满足的需求 (3)人的需求是多样的、变化的，激励的方式也应不同 (4)外部激励只是行为的条件和环境，激励要通过内因才起 作用 (5)组织中人的行为受到两种力的作用:遏制力和驱动力， 激励就是减少遏制力，增强驱动力，改善职工行为，实现组 织目标。
