计划能力，就是对目标的规划、掌控和安排的能力。
在德鲁克先生的“管理者五项基本职能”理论中，计划职能排在组织、指挥、协调、控制等诸项管理职能之首。
在这个基础上，计划能力自然也就成为了任何一个管理者都必须具备的基本能力。
计划是行动的先导，一个管理者要是没有计划能力，凭什么带领团队去开展行动而达成组织的目标
计划生产能力，简称“计划能力”。企业、车间、工段、小组或联动机在计划年度内，预期能够达到的生产某种产品的能力。是编制年度计划的依据。
计划能力
企业的计划能力是由企业内各种设备，在现有条件下通过综合平衡，克服薄弱环节后决定的。例如，企业中有甲乙丙丁戊五种主要设备，各台设备按标准产品计算的生产能力分别为：甲设备120件，乙设备100件，丙设备95件，了设备140件，戊设备130件，则企业中的薄弱环节是丙设备。
在这一薄弱环节没有克服之前，经过综合平衡的生产能力即为95件如果采取措施，把乙设备和丙设备的生产能力都提高到120件，则企业的计划生产能力是120件。这种经过综合平衡确定的企业的计划生产能力，也“综合生产能力”。确定计划生产能力时，要考虑计划期工人的技术水平、管理水平和计划定额的影响，但不考虑计划期中操作人员不足、材料供应脱节、计划任务不满以及非主要设备上出现薄弱环节等因素的影响。
