团队稳定的几个要素

团队稳定的几个要素

团队稳定的要素如下:

1、 团结稳定

一个团队,首先要团结,其次要保证团队的成员相对稳定,才能算是具备一个团队的基本雏形。

2、 目标统一

方向一致、目标一致,形成合力,而不是各走各道、各行其事,才能保证整个团队实现预定的目标。

3、 方法得当

有了清晰的目标,就要在执行过程中,选择合适的方法、途径,无论是管理的方法,还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等,都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选,并对最终目标进行过程分解,设定好阶段性目标节点,一环扣一环的分步实施,既稳健向目标推进,又逐步磨合加速,只要方法得当,就能提高执行效率,快速达到目标。

4、 有效保障

有目标、有方法,还需要有各项流程、制度、手段的保障,才能确保团队在执行过程中,不会偏离预定的目标,并保持流畅的协作与不断提速的推动力,从而保证团队的执行力,快速实现预定目标。

5、 总结沉淀

一个优秀的团队,无论是在目标执行过程中,还是在目标达成之后,都会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾与总结,加强反思与研讨,是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、加强保障的最佳途径同时,将前阶段团队执行中的优点、成功之处,及时的进行总结、强化、沉淀、固化,可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的气质,并逐步形成该团队特有的向心力、凝聚力。

建立积极向上,团结拼搏的团队 ,必须有理想熟悉业务,让员工能看到未来和希望,企业领导的魅力和人性化的管理,是 决定企业,稳定的绝对动力。