培养员工品质的三种意识了！
（1）自检意识
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
（2）互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
（3）专检意识
做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！
车间质量管理三要素
车间质量管理的三要素为：自检准确率，一次交检合格率，工序验证准确率。
首先，产品质量是生产出来的，不是检验出来的，产品质量好不好，生产者最清楚，最明了，因此，我们要求车间员工自检准确率要达到100%。
其次，一次交检合格率要达到100%，将你生产的产品交给专职检验员之前，自已要认真做好自检工作，不弄虚作假。
最后，对上道工序的工作质量有认真验证的要求，也要做到工序验证率达到100%.
当然，质量管控还有很多其他要求，比如我们提出的“三不“原则，“不接受不合格品，不制造不合格品，不流转不合格品”，也是车间质量控制的要求。
