1、目标（PURPOSE）团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
2、定位（PLACE）一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。
3、权限（POWER）在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。
4、计划（PLAN）计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。
5、人员（PEOPLE）团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。扩展资料：团队形式并不能自动地提高生产率
