财务人员要做到四清，即政策清、账目清、指标清和管理清。
政策清是指各个岗位都要对相应的政策及规章制度全面准确地把握。通过对政策变化与沿革的分析，掌握政策导向，促进企业更合规、有效地发展。
账目清，是指业务处理要正确规范、不留漏洞、不出差错，做到账实相符、账账相符、账表相符，这是做财务工作的基础。
指标清，是指各个岗位对指标完成情况，执行过程中存在什么问题等及时掌握，做到心中有数。
管理清，是指各个岗位对相应的管理工作要做到井井有条。
如成本岗位，要检查、督促车间、班组的成本管理工作资金管理岗位要协调好与各银行的关系，调度好资金的使用纳税申报岗位要协调好与税务机关的关系，照章足额纳税，防止偷税漏税，但也必须按税法规定合理避税和合法减免税凭证编制岗位要搞清楚业务发生的原因、性质，范围报表编制岗位要及时给领导和上级提供准确有效的经济信息。
这四清是做好财务工作的基础，也是财务管理的重点。
财务管理的核心作用，不能停留在口头上，而是要渗透到具体工作的方方面面，通过提高工作的质量和效率，通过提高财务的导向力、控制力、凝聚力来发挥财务核算与监督的作用。
