仓储运营六大要素

仓储运营六大要素

1、真实原则:收货的数据必须是真实的,不是虚假的仓管员必须是诚实的,不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

2、正确原则:收货的数据必须是正确的,与实际的送货实物相一致,如有错误的数据应在第一时间进行纠正。

3、优先原则:任何时候,优先处理生产最前线、最紧迫的物料。

4、区域原则:收货时执行严格的区域原则,即必须在规定的区域内收货。

5、安全原则:非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。

6、当日原则:当天的收货必须当天完成确认整理工作,不能推迟录入和确认。

仓库管理员, 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括: 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。

随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列。存放整齐,数量准确。

仓库管理员的工作职责是:

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记

9、盘点工作的具体安排执行与监督。