1、1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
2、1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
3、1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理三要素：时间、质量、成本。
项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
一般而言，成熟的项目管理体系包括以下几个部分：
项目管理的政策及相关规定
项目管理的具体管理办法和程序
作业指导书
项目管理的模板、流程图以及检查清单等
专用的项目管理工具
项目管理信息系统（PMIS）
