大家对开会都有一个固定印象就是浪费时间，其实事情不多，却往往需要一两个小时才能完成，这是何必呢？作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升哦。
大家对开会都有一个固定印象就是浪费时间，其实事情不多，却往往需要一两个小时才能完成，这是何必呢？作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升哦。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。
开会前：构思会议内容
开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么？是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
开会中：积极推动会议进程
开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个mini型的总结。
对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
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